春暖花开，万物复苏。在全民抗击新冠肺炎疫情取得重大阶段性胜利之际，为推动疫情防控、医院自身发展两不误的建设目标，2020年4月9日，爱尔眼科四川省区召开以规范管理 强化内涵 共创三乙为主题的三级医院创建再动员大会，旨在进一步统一思想、整体推进、全面整改，促进医疗质量、医疗安全的持续改进，以更加优质的眼科诊疗技术和水平，服务广大眼疾患者。



四川省卫健委健康服务业发展处徐保华处长、李军花调研员，爱尔眼科医院集团全球总裁李力先生，爱尔眼科医院集团医管中心唐罗生教授，爱尔眼科四川省区CEO万伟先生，爱尔眼科四川省区樊映川总院长出席此次再动员大会，成都东区爱尔、成都爱尔“双院”的干部职工代表160余人参加了大会。

伴随着社会发展和医药卫生体制改革的推进，爱尔眼科医院规模由小到大、业务能力不断拓展、服务能力不断增强，对医院的等级建设也提出了新的要求，特别是2019年四川省卫生健康委等十部门《关于进一步促进社会办医健康发展的意见》，提出了建立社会办医等级评审绿色通道的支持政策，为我院创建三级乙等眼科医院提供了有力契机。


爱尔眼科四川省区樊映川总院长对创建工作的启动和各项工作的有序推进做了报告，并对下步工作安排做了阐述：一是进一步明确站位、提高认识；二是进一步明确任务，尽责履职，全面推进三级乙等医院创建工作；三是“以评促改，以评促建”，力争通过等级评审使医院医疗质量、管理水平、整体服务能力得到大幅度提升。


爱尔眼科四川省区CEO万伟先生就创建三级乙等眼科医院提出了四点要求。一是把握医院等级创建和发展的大好机遇；二是统一认识，形成合力，“双院”共创；三是严格按照评审标准加快推进创建工作；四是严格工作要求，落实目标任务。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，万伟先生表示，三级医院的创建工作细致而艰苦，工作扎实而具体，希望通过全院职工的共同努力，达到预期的工作目标。


爱尔眼科医院集团全球总裁李力先生充分肯定了成都东区爱尔及成都爱尔两所医院的等级创建工作，并指出：一要明确创建三级医院等级对两家爱尔眼科医院及全国其他爱尔眼科医院的意义，通过创建规范医院的行为、提升服务能力，对管理、患者、职工、社会都是大好事；二要坚定信心，两所医院有良好的硬件设施条件、优质的医疗技术与服务，要通过创建进一步促进持续改进；三是集团大力支持医院的创建工作，在人力、技术、资源上予以大力支持。


四川省卫健委徐保华处长站在行政工作角度提出了具体要求：一要坚定社会办医的信心，社会办医是卫生事业的重要组成部分，是为全社会提供更多医疗服务供给的重要力量，要用好支持政策促进更好发展、更快发展；二要高度重视、统筹推进创建工作，要明确和理解谁要创、创什么、怎么创、创成什么样，要求人人参与、为了一个共同目标，按照实施方案要求，扎实行动、抓好落实；三要正视问题，规范开展各阶段的自评来发现问题、建立台帐、制定措施、明确目标、认真整改，真正达到以评促建、以评促改目标；四要大力支持社会办医通过等级医院创建促进医院的规范化建设，不断提高服务能力和管理水平，更好的满足人民群众的就医需求。

会上，成都东区爱尔眼科医院职能科室代表唐继科同志、成都爱尔眼科医院职能科室代表何敏医师等人作了表态发言。

成都东区爱尔眼科医院医务部唐继科主任表态：申报创建三级乙等医院，是我们成都东区爱尔眼科医院从2016年建院以来的梦想，也是我们全体员工共同努力的方向。三年以来，医院在集团、省区的大力支持下、在市卫建委的帮助指导下，各科室、各部门将三级医院评审标准融入我们的各项诊疗活动中，始终把公益性放在首位，在不断提高医疗护理质量的同时努力完善我们的服务体系，以建立一家有质量有温度的现代化三级医院。我们将全力以赴，上下一心、全员参与，按“以评促建、以评促改”的指导原则，按照《三级眼科医院评审标准实施细则》要求，认识梳理总结医疗活动的各个环节，在确保临床医疗服务质量与安全同时，按照创建工作计划稳步推进。




4月10日上午10时，爱尔眼科集团全球总裁李力先生一行驱车来到成都东区爱尔眼科医院，参观并指导医院的发展建设和“三级乙等”创建工作，高度评价了医院在疫情防控期间做出的牺牲和奉献，以及东区爱尔自成立以来取得的成就。爱尔眼科四川省区CEO万伟、爱尔眼科四川省区总院长樊映川、成都东区爱尔眼科医院CEO卢涛、成都东区爱尔眼科医院院长胡建斌等院领导陪同。

李力先生、唐罗生教授一行到达医院后，严格按照医院的防控标准，在预检分诊处做入院前测量体温、消毒等防护工作。随后参观视察一楼大厅、二楼眼库，并与成都东区爱尔眼表角膜科室主任鲁静亲切交谈，详细了解眼库的运行情况，并查看相关设施设备。李力总裁对成都东区爱尔医院眼库的建设和发展表示认可。



在参观考察完成都东区爱尔眼科医院眼表角膜科、屈光科、医疗美容科之后，李力总裁一行在院委会领导陪同下通过东区爱尔荣誉走廊，来到院“三级乙等”创建办公室，看望和慰问相关工作人员。李力总裁亲切与苗壮医生握手，并关心地慰问道：“创建工作进行地顺不顺利，有没有什么困难？”，在得到苗壮医生和院委会领导乐观坚定的答复后，李力总裁才转身离开创建办公室。




凝心聚力，共谋发展。11时左右，李力总裁一行在成都东区爱尔眼科医院会议室听取了成都东区爱尔眼科医院院委会的工作汇报，并与爱尔眼科四川省区领导、东区爱尔院委会领导座谈。



成都东区爱尔眼科医院CEO卢涛代表全院员工向李总一行作汇报。CEO卢涛首先对李总一行在疫情防控风险仍然存在的情况下前来视察指导，表示感谢，紧接着就医院三年来的发展从预算达成、成本管控、人才培养、人才配置和科室建设、科研学术、所取得的荣誉等方面作了精炼汇报。三年来，成都东区爱尔眼科医院全体员工不畏艰难，呈现出良好的发展态势。






CEO卢涛还着重汇报了疫情以来，我们医院配合政府组建了两大办公室，两支防疫小组，并且派出了护理人员前往社区参与一线防疫工作。以及医院在此期间克服重重困难，没有影响“三乙”创建工作的进度。


汇报中CEO卢涛还描绘了未来三年的规划，以三乙为抓手，将学科梯队建设、服务以及市场开发、营销团队的精建为主要工作，以申办一个省级重点专科为目标。“三乙医院，是我们三年前的梦想，也是东区爱尔人的目标。”在医院成立之初，成都东区爱尔眼科医院就已经把评分标准深化到了各科室，俗话说三年磨一砺，2020将是成都东区爱尔眼科医院全体员工共创共建、拼博奋进、跨越式发展的一年。



爱尔眼科全球总裁李力表示：听了系统的工作汇报后， 有思路，扎实，团队有凝聚力！充分肯定成都东区爱尔眼科医院目前的工作进展，对成都东区爱尔眼科医院的创建工作充满信心。第一，创建的目的是要提高工作的指标和效率，在创建的同时，人资要把岗位描述、岗位职责、组织架构和“三乙”指标结合，这是一项大且细的工作；第二，要对创建后的医保报销进行测算；第三，集团推进三大体系，即医疗数字化、营销数字化、经营数字化，对各医院都有提供相应的支持，要用好。同时，李总提出，就目前医院的空间面积而言，在承载量方面还存在巨大空间，要不断夯实学科建设。



针对疫情对医院的影响，李总鼓励大家一定要加强精细化管理，鼓足士气，努力达成全年目标。他再三叮嘱，疫情期间，要外防输入，内防感染，坚持坚决地做好防控工作。集团在未来将对四川省区加大投入力度，围绕人才培养、校企合作等方面来进行。他再次提出，学科建设第一关注临床能力，而临床能力第一是关注患者的感受。要提效率，提患者的口碑，要持续“以患者为中心”，持续发展。



爱尔眼科四川省区CEO万伟强调：2020年省有达标工作，成都要实现“双创”，保质量高分“双创”。同时，要保持“同质化”、“一致性”。




爱尔眼科医院集团医管中心唐罗生教授首先关心医院护士人员的稳定性，听到稳定性非常高，基本没有人才流失的情况，他表示肯定。他说，在医技护版块，集团有“医疗质量小管家”，同时集团也拥有自己的评审委员会，鼓励医务人员积极提高自身业务水平，升级职称。



本次动员大会的顺利召开，以及爱尔眼科全球总裁李力先生一行的视察，鼓舞了东区爱尔全体职工做好等级评审工作的士气、振奋了精神，参会人员表示将以昂扬的斗志、饱满的热情、科学的态度、实干的精神，全力以赴，竭尽所能，为我院的改革发展再立新功勋、再创新辉煌！相信在省卫健委、集团的领导下，医院一定能够打赢这场攻坚战！